本文来源:http://www.eeh55.com/www_1ting_com/

申博手机版下载登入,以投资价值来说,美国房产年收益率最多可达到15%,这是国内房产不可能达到的。一旦出了问题,不管涉及到谁,都要追究责任、严厉问责。在被许可的范围内,事业一部营销总监级别也拿到了营销决策和人事任免权。在远洋内部,李明强制事业部切断原地产开发链条,重新划分权责;多位副总裁在此过程中权力遭到制衡、调整;远洋的人事、薪酬分配体系也发生了改变。

当时,陈冰埋怨了女儿几句后,将4万元钱打到了女儿卡上。(金羊网文/胡福祥)  北京时间11月1日,据香港媒体报道,韩国“女神”全智贤主演SBS电视台新剧《蓝色海洋的传说》,将于本月16日首播,据韩媒报道,不少中韩广告商都看好新剧收视,因此赶在剧集播出前,先跟她签订代言合约,令到今年初产后复工的全智贤,过去半年狂赚100亿韩元(约6800万港元)广告费。对于未来房价,尤其是一线城市的房价究竟是涨是跌,学术界、企业界的声音不再一致,唱多和唱空派观点针锋相对,甚至对于楼市的唱多唱空成了一场“秀”。

  土豪、妖精、害人精、陌生人、野蛮人、强盗,客观上,这些字眼根本不应从一位证监会主席的口中说出来,但当前的中,却真实地存在着各种“土豪”、“妖精”、“害人精”甚至是“强盗”。  世卫组织2006年发表于著名医学杂志《柳叶刀》的研究指出,遭受过生殖器切割的妇女在分娩中更容易遇到困难,婴儿也更可能因此死亡。事实上,记者调查发现,本次出租车集体停运事件的主要诉求,是针对滴滴、快的等打车软件对既有出租车市场带来的冲击。从此,42岁的杨贞祥下落不明。

封面1.png 

最近,一名网易游戏策划在社交媒体上发表了一篇名为《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!》的文章,引起了轩然大波。

 image.png

事后,网友声讨、网易致歉、连消失了很久的东哥也跑出来蹭热点:声称若京东员工遇到此番困难,公司将负责将其孩子抚养到22岁。

当然,我最佩服的还是热点鉴定大神孙老师!

孙老师.jpg

其实,早在今年年初,网易就爆出大规模裁员的新闻,有的员工年前才升职加薪,年后就被告知“你人没了……”。更有入职通知书收到没两天,就收到离职通知书的。

这么看来,身患绝症的网易游戏策划被暴力裁员这件事儿,算是这场酝酿已久、被网易自己称为“组织结构优化”的裁员行动的一个矛盾爆发点。

网易公司及时成立了专项调查小组来解决问题。日前网易公司再度声明致歉,表示与该离职员工已经解除了误会,达成了和解。

面馆君今天想从资本视角来聊一聊,网易做为稳坐国内互联网前五把交椅的大佬,市值超过400亿美金,一年纯利润就有64个亿(2018年),为什么还要裁员?


1、 上市公司为股东负责,资本市场以业绩增长为衡量指标 

首先,网易是一家上市公司,当一家企业上市后,其股份就能够在二级市场自由流通。相当于公司的生命形态被打散,并在某种意义上实现了“永生和延续”,而不再依托某个主体的生命。

因此,上市公司虽然他还是一家公司,目的是盈利,但盈利的方向和动机却发生了变化:一切以股东利益为先

有的小伙伴可能要说了,许多上市公司并不是以股东利益为先的。比如说上市公司请了职业经理人,职业经理人的经营决策会以自己的利益最大化为出发点;又比如说,许多国内的公司都没有给股东分红的习惯。

好吧,这种情况确实存在也很普遍。但或许是因为网易在美股上市时间比较早(2000年),经历过纳斯达克泡沫的破灭,深谙资本市场的生存之道,所以一直坚守以股东利益为先的准则。

从两方面可以证明这一点:第一,网易上市19年间,股价从最低时的0.1美刀增长到最高时的371美刀,给投资者带来了丰厚的收益。第二,网易是中概股中唯一一支按季度分红的企业(意味着别的公司一年分一次红,网易要分四次)。

image.png

不仅分红次数多,分红比例还很高。网易今年二季度财报中显示,每ADS派息1.04美金,且此后每季度将会拿出净利润中的20%~30%作为分红。分红甚至高于世界上最赚钱的公司之一:苹果,后者季度美股派息0.77美金,股息支付率(payout ratio)为22.6%。

 image.png

好了,你们现在已经被我说服了,网易确实是一家以股东利益为先的上市公司。

而股东利益包括公司市值的提升(股价上涨)以及持续分红,无论是哪一点,都需要依托“持续增长的业绩”。(注意,这里说的是“持续增长的业绩”而不是“持续稳定的业绩”,二级市场一定看的是增长,即使每年利润不错,但一旦增长陷入停滞,便无法支撑高估值,进而使投资者失去兴趣。)

“持续增长的业绩”靠什么呢?很简单,概括起来无非是两点“开源”和“节流”。开源顾名思义就是不停的寻找市场上的机会实现增长,节流就是通过内部降成本实现利润增长。一般处于高速增长的企业大都采取“开源”的方式,也只有存续百年的老店才玩得转“节流”。大多数企业在“开源”受阻后都直接死掉了。


2、 收入增速下滑,净利润腰斩,网易“开源”策略受阻 

网易现在正是碰到了这种“开源”策略上的不利,从而导致了“业绩持续增长”受阻。

从网易2018年的财务报告中可以看出,网易的收入增速逐年下滑,从2015年的95%、到67%、到42%、再到2018年的24%。

image.png

虽然这个24%增速不算低,但是要知道网易是一个主营业务非常单一的公司,别看它门户、视频、游戏、音乐、电商……几乎涉及了各个领域,但毛利润的90%都是由游戏业务贡献的。

单一业务不仅难以抵御风险(例如2018年国内游戏版号发行限制),且网易游戏收入的增速基本已经见顶,业内普遍预测游戏行业红利基本已经过去。

image.png

在这种情况下网易采取的“开源”策略是:谋求新的增长点,业务多元化发展。其中电商业务就是曾经被丁磊最给予厚望的业务,也是丁磊最敢骄傲的业务。

网易主要电商平台网易考拉仅用四年时间,就把营业额从2015年的11亿元做到了2018年的190亿元,一举成为继游戏之后的第二大支柱型业务。

image.png

而疯狂增长的电商业务却并没有给网易带来想象中的利润,其毛利率从2016年的12%一路下滑至2018年的8%,2018年4季度,网易电商的毛利率更是只有4.5%。可以说是“增效不增利,赔本赚吆喝”。

除了电商业务,其他业务就更没法看了。网易财报中有一个分部业务叫“创新业务(Innovative businesses)”,正是其“开源”增长策略的孵化池。其中包含了:流媒体平台网易CC、网易云音乐、有道教育、网易支付等业务。

这些业务打包的毛利润是负3个亿左右,如果算上期间费用分摊亏损的就更大了。目前它们中无论哪一个,都还没有盈利能力,需要网易持续输血。

可见,网易主营业务单一又遭遇天花板、电商业务雷声大雨点小、其他业务又还是都个宝宝。“开源”的增长策略确实难以走通。


3、 开源不畅,只能谋求节流 

前面说过,企业都不擅长做减法,让你新开一个业务容易,但砍掉他却无从下手。这就和一个股市中被套牢的散户,一路跌一路买,宁愿不停补仓也不愿意割肉是一个道理。

网易好歹也在美股上市了这么多年,管理理念相对超前,在“开源”策略受阻后,果断做了一系列的“节流”动作。

首先,网易于今年9月将考拉打包出售给了阿里巴巴,作价20亿美金。今后再也不用纠结考拉是否赚钱了。

其次,网易今年10月把亏损中的网易有道送进了纽约证券交易所。(这里说一下,亏损但有前景的业务上市是公司造血的一贯手段,没有上市前亏损业务需要公司持续提供资金支持,而上市后则自身具有融资能力,花股东的钱)

再次,一些没有起色的业务板块,则要么砍掉要么出售,例如网易人工智能是业务的音箱产品“网易三声”花了过亿的研发费用,最终失败,结果整个产品组被砍掉;又例如2018年底网易漫画被出售给B站(至今还是404状态)。

以上是网易在电商和创新业务板块的节流方式,或上市、或出售。

那么作为网易最大的游戏板块如何节流呢?

从网易员工的人员结构可以看到,网易有2万2千多名员工,其中有9850人直属于游戏板块,这还不包括市场人员以及其他平台支持人员。可以说,网易一般员工都跟游戏业务相关。

image.png

这么多人,自然产生不小的开支,在网易的财务报告中自己也说:无论是销售成本还是期间费用,占比最大的就是员工的开支。

于是,答案也就呼之欲出了,想要在游戏板块节流,最有效的方式就是裁员。还记得吗,开头身患绝症的网易员工就是一名游戏策划。

这一波操作给网易带来了多大的成效呢?从网易发布的最新一期季度报告中可以看到,2019年3季度网易净利润127亿元,同比增长698%,环比增长313%!

image.png


4、 中国企业学会了裁员,但没有学会怎么裁员 

在资本市场,上市公司为了股东利益最大化,在难以通过“开源”策略维系业绩增长的时候,采取“节流”的手段再正常不过了。对于一些外企而言,“裁员”是降成本最直接有效的手段,常常被它们用来抵御经济周期的波动。

这里有一个资本市场上生动的案例,日产(NISSAN)公司在1999年时曾负债累累、连续7年业绩亏损,一度在破产的边缘试探。同年,雷诺收购日产公司,并派出时任公司副总裁的卡洛斯·戈恩收拾日产的烂摊子。卡洛斯·戈恩仅仅用了不到两年时间就让一家亏损企业获得了年27亿美金的净利润。这在资本市场可以说是一个奇迹,你可能认为卡洛斯·戈恩此人天赋异禀,其实他只做了一件事“降!成!本!”。

日本人是这样描述卡洛斯·戈恩的:这哥们来日产前,我们欠债200亿美元,45个车型仅有3个盈利。这哥们来日产后裁掉了21000个日产员工,关闭了一个工厂,公司立马从年亏损6亿美元变成了年盈利27亿美元!

image.png

image.png

难怪,卡洛斯·戈恩在媒体口中被称为“成本杀手”。

说完外企,再看看中国企业,我把它们分为三个层次。

第一层:在遇到增长瓶颈、组织臃肿、成本高举时,大多不愿意使用裁员的办法。通常采取的做法是,冷处理,比如放假或降低员工的福利薪资,促使员工自行选择退出。

第二层:已经学习了一些国际上先进的管理经验,知道在困难时期精简人员是必要的措施,但并没有掌握裁员的正确姿势,于是就会伴随着“暴力”裁员这样的事件出现。

第三层:则是少数管理成熟企业,建立了良性的退出机制。据说国内某知名企业,即使是主动提出离职的员工,也能够拿到N+1的补偿,可以说是福利拉满。另外,工作8年以上且年龄超过45岁的员工,可以主动申请退休,并保留公司股份,每年领取分红。

最后,我想说的是,裁员是企业延续经营的一个必备技能,不具备裁员技能的公司难以走的更远。未雨绸缪,建立好良性的退出机制,才能让企业在“节流”的实操过程中减少对员工的负面影响,做出百年老店。

如果喜欢这篇文章,请点赞、收藏和转发!

欢迎关注基本面馆,谨防走失~